Seuls les faibles abandonnent !

C'est vrai? Il ya une histoire d'un PDG d'une entreprise multinationale qui a décidé de retirer un produit du marché quand il avait constamment échoué pendant neuf mois et mangé des millions de livres dans la publicité, promotions, etc. Était-il faible ? Il aurait pu maintenir le mythe du succès et rester sur le marché et se retirer progressivement, lui coûtant ainsi qu'à son entreprise beaucoup plus de millions. Au lieu de cela, il a choisi de faire face au fait qu'ils avaient pris une mauvaise décision soutenant le produit en premier lieu. Il a admis publiquement son erreur et a retiré le produit avant qu'il ne lui coûte, ainsi qu'à ses actionnaires, plus d'argent. Il est faible ?

Nous croyons que le contraire est vrai. Il est un gagnant et les gagnants quittent afin qu'ils puissent continuer à atteindre un plus grand succès. Peut-être, par conséquent, l'expression devrait être, «seuls les plus faibles bâton». Les forts semblent reconnaître quand ils ont épuisé toutes les options et sortir avant que la situation ne devienne un handicap.

Les succès semblent savoir quand cesser de fumer alors que les faibles, les infructueux, restent avec un projet en espérant et en priant qu'il va se retourner.

Arrêtez-vous un instant et demandez-vous:

Est-ce que je maintiens un projet, des pensées, des attitudes ou des croyances que j'aurais dû amerrir il y a longtemps?

Qu'est-ce que je sais que j'aurais dû arrêter, mais garder la main sur?

Qu'est-ce que je m'accroche parce que j'ai peur de lâcher ?

Qu'est-ce qui m'empêche d'arrêter ?

David a été licencié en 2001 et a décidé, parce qu'il avait eu relativement de succès dans la vie d'entreprise, de devenir un consultant en gestion, travaillant de la maison. Il avait lu tous les livres et l'information sur le web lui disant combien ces gars-là gagné et parce qu'il avait plus de 20 ans dans la gestion, ils seraient impatients de faire appel à son aide et de connaissances.

Il s'est rendu compte qu'il avait peu, en fait pas, de compétences de vente alors il s'est inscrit à un certain nombre de cours de formation aux ventes. En fait, David s'est inscrit et a assisté à de nombreux cours dans les six premiers mois pour apprendre les cordes. Comment appeler à froid. Comment mettre une proposition ensemble. Comment découvrir le vrai problème dans l'organisation. Comment conclure la vente. Etc. etc. etc.

Le problème, six mois plus tard, n'avait pas de travail. Il avait rendu visite à quelques propriétaires de petites et moyennes entreprises pour discuter de leurs problèmes, des problèmes désolés, mais il n'a jamais été retenu. Il sentait qu'ils le voyaient soit par politesse, parce qu'ils ne pouvaient pas dire non au téléphone ou parce qu'ils essayaient de choisir son cerveau à la réunion plutôt que de payer pour son «expertise». David a effectivement rencontré un propriétaire à un certain nombre d'occasions, y compris lui acheter le déjeuner, mais en vain.

Lyn, sa femme, s'inquiétait parce que le chèque de licenciement avait disparu depuis longtemps et que leurs économies allaient dans le même sens. Il a refusé de postuler pour des emplois en disant qu'il savait qu'il faisait la bonne chose. Il n'avait pas encore trouvé la bonne compagnie.

Le seul marketing de David était d'appeler à froid et d'appeler son ancien réseau au cas où ils avaient quelque chose. Au fil des mois, son argent, son tempérament, sa relation et sa santé se sont échaîneux.

Son appel à froid a de moins en moins parce que «cela n'a pas fonctionné». Il se retrouve à lire plus, à acheter de plus en plus de livres et de magazines de gestion et à s'organiser de plus en plus. Il avait un excellent système de classement, mais pas de travail.

Il a décidé qu'il avait besoin d'un site web. Donc, passé des heures et des heures à concevoir et à développer sa présence sur le web. Beaucoup, beaucoup d'heures ne contactent pas un client potentiel parce qu'ils viendraient maintenant du web. Les mois passèrent, les économies derent de moins en moins. Sa femme a travaillé de plus en plus d'heures pour maintenir le navire à flot.

David ne pouvait pas abandonner. Il ne pouvait pas accepter qu'être un consultant en gestion ne travaillait pas pour lui. Parce que seuls les plus faibles abandonnent.

La différence entre le succès et l'échec, c'est que les entrepreneurs qui réussissent savent quand quitter un projet et recommencer. Ils ne sont pas attachés à leur perte de faire des pensées, des attitudes et des croyances. Ce sont les entreprises fortes, ciblées et déterminées qui cessent de décrocher des entreprises avant que cela ne leur coûte beaucoup d'argent. C'est un mythe égocentrique que seuls les plus faibles abandonnent.