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Lorsqu'il s'agit de décisions utilisant des techniques coûts-avantages, il est très important de suivre les principes éprouvés. La santé de votre entreprise et votre réputation en dépendent. Si ces règles ne sont pas respectées, vos décisions pourraient être erronées.
Commençons, d'accord ?
Profitable Way #1. Prendre de meilleures décisions d'achat d'actifs pour votre entreprise
L'analyse des coûts-avantages est très utile pour décider entre des résultats financiers concurrents. Achetons-nous ce nouvel actif ou celui-là? Procédons-nous à cet investissement dans les nouvelles technologies ou continuons-nous comme d'habitude? Est-il temps de remplacer un actif vieillissant encore, ou devrait-il être conservé plus longtemps?
Profitable Way #2. Faire de meilleures recommandations d'achat d'actifs pour vos clients.
Tous les commentaires ci-dessus se rapportent tout autant à vous qu'à vos clients, d'autant plus qu'il peut y avoir des répercussions si vos recommandations sont erronées.
Pensez aux avantages pour l'entreprise si vous pouvez montrer à vos clients un système éprouvé facile à comprendre utilisé par de nombreux gouvernements et grandes entreprises dans le monde entier pour prendre de meilleures décisions financières.
Cette méthodologie résistera à un examen externe - elle l'a fait tant de fois dans le passé.
Profitable Way #3. Consultation auprès des clients sur la façon de dépenser leur capital d'investissement rare sur des projets concurrents.
L'analyse des coûts-avantages est très utile pour classer les projets en fonction des résultats de leur ratio de coûts des avantages. Le projet ayant le ratio de coûts d'avantages le plus élevé devrait d'abord être autorisé, car il augmentera la valeur de l'entreprise le plus (toutes choses étant égales par ailleurs).
Profitable Way #4. Méthodologie coûts-avantages du client de vérification.
Une autre occasion distincte est pour vous d'offrir à «audit» des plans de développement de projet sa clientèle et des feuilles de calcul pour la correction mathématique ainsi que la validité et la force de leurs hypothèses.
Les grandes entreprises apprécieront un examen objectif de leur méthodologie de projet. Il peut également ajouter du poids à leurs demandes de financement.
Profitable Way #5. Offrir ces services aux organismes de bienfaisance
Les organismes de bienfaisance et les organismes de bienfaisance à but non lucratif doivent démontrer à leurs parties prenantes/actionnaires que leurs décisions financières sont fondées sur des principes éprouvés. Il se peut qu'ils n'aient pas suffisamment de fonds disponibles pour entreprendre eux-mêmes cette analyse. Toutefois, vous pourriez offrir de vérifier et de consulter dans le domaine de l'analyse coûts-avantages, à titre gracieux, en échange d'une certaine reconnaissance dans leurs rapports annuels.
Profitable Way #6. Mettre en œuvre cette méthode dans les entreprises clientes
Une fois que vous apprendrez les principes de l'analyse coûts-avantages, vous comprendrez que la plupart des entreprises bénéficieraient d'une mise en œuvre de cette méthode. Cela pourrait se traduire par une formation approfondie et l'élaboration d'une stratégie de mise en œuvre. Plus d'opportunités d'affaires pour vous.
Profitable Way #7. Formation à l'analyse coûts-avantages
L'exécution de programmes de formation en analyse coûts-avantages pour de nombreux clients invités peut mener à d'autres activités, tant dans la mise en œuvre que dans d'autres activités de consultation.
Profitable Way #8. Annoncez des services d'analyse des coûts-avantages dans les bulletins d'information et la correspondance avec les clients.
Ce service peut vous aider à distinguer votre entreprise de vos concurrents. Pourquoi ne pas faire connaître cette expertise dans vos publicités dans les journaux?
Profitable Way #9. Offre de préparer des analyses coûts-avantages pour les propositions de financement des clients.
L'analyse des coûts-avantages est un outil puissant qui peut clairement montrer les avantages contenus dans la nouvelle proposition par rapport à la « ne rien faire » ou d'autres options concurrentes. Il peut également indiquer dans combien de temps le projet passera d'un coût net à une position avantageuse nette. D'autres mesures de remboursement peuvent encore être incluses à des fins de référence telles que le remboursement, le taux de rendement interne et la valeur actualisée. Il montre clairement les avantages reçus pour chaque $ de coût dépensé
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